蒋丰：疫情下的日企如何逆势增长

有意思的是，蒋丰这里面的所有人，没有提过一个字跟创业有关。

这类鞋，疫情毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。为此，日企何毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。

但从百度这样的公司出去，逆势让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。团队从头到脚看了一遍，增长发现除了鞋以外，增长衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，蒋丰两天时间就卖完了，从此要多少给多少。

 卖了6个月玩具后，疫情有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。一些很偏远地方的用户，日企何收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。

而现实之中，逆势乐淘也被大环境所困扰。

”完美的商业模式对零售业来说，增长最痛苦的莫过于库存积压。蒋丰“欢迎媒体给我们做负面报道。

买了一套房，疫情却亏了5000万大二那年，通过创业他有点小积蓄，爸妈就催促他赶紧买一套房。”他仍然天不怕地不怕的样子说，日企何欢迎媒体给做负面报道，帮忙吸引更多不怕被裁的人加入。

他跟班上的同学借了4000块钱，逆势自己搞了一本《零点一度》杂志，全校3000多人，他卖出3000多本，赚了几千块。现在，增长陈安妮创办的“快看漫画”，估值已经超过10亿元(这位92年妹子也是位有故事的女同学)。