将建立国家队绩效考核制度

　　蚂蚁金服方面强调，将建家队绩效这是各投资方共同讨论决定的。

很多创业者找我交流过，立国都会提到时间分配不来，立国要管技术、招聘、产品、销售、市场等等，深入交流才发现，公司没有合伙人，所有部门都要亲自盯。以上就是我今天分享的主要内容，考核总结成两点就是：考核1、创业不要追求风口，但要把握时机，多尝试到不被很多人关注的“荒野”中寻找创新;2、创业，先让自己成为狼，找一群可以和自己互补的合伙人，带出一群狼。

合伙人创业，制度群狼才能将每个人有限的精力投入到各个关键的部门。大家都知道麦当劳，将建家队绩效麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，将建家队绩效生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。今天我给大家分享的主题是“创业，立国不做风口的猪，立国要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。

创业本来就辛苦，考核如果一个人再揽下所有事就更累了。还有很多人看到我们的社群营销，制度以为一直是一成不变，制度其实是一直在创新的，最开始，在群里问一句有需要短信验证码的吗?至少会有10几个人加微信好友，但是后来变了，总是这样问，会有群友反感，于是我们通过提供互联网分析、大咖分享、免费对接投资人等多种增值服务让大家记住我们是为创业者服务的，可惜模仿我们的人太多，学到的还是最开始的那句有需要短信验证码吗?还有一些冒充创蓝253的同事在群里发广告的就更不用说了。

往远了说，将建家队绩效大家也许还记得当年的百团大战，各种团购网站杀的天昏地暗，风口之后剩下的是什么?是我们连名字也想不起来创业者和团购网站。

四、立国荒野中才有更多创新著名经济学家、中欧国际工商学院的许小年教授曾说过一句话：“创新是荒郊野地的孤狼。摘要：考核一瓶矿水泉一分为二，一半留给消费者，一半由消费者赠与缺水地区。

为什么是半瓶水?根据我们平时购买的瓶装水和人们的日常需求调查得出，制度一般只要半瓶水就能解决人们当下的用水需求，制度而剩下的那半瓶水就会被有意无意地浪费掉。在不伤害任何人的情况下，将建家队绩效又能帮助更多人，即便其中涉及了商业的部分，却也是创新公益的一种。

也正因为城市水资源的丰富，立国瓶装水的浪费常常被人们所忽略，而这些被浪费的饮用水，汇集起来相当于800000个缺水地区一年的儿童饮用水。“买这一半的水，考核让另一半更有用。